你是否也经历过类似场景？明明是同时入职的同事，有人被频频委以重任，有人却始终不被问津；明明是同等关键的考核指标，上司只对其中一项大加赞赏，另一项却视若无睹。这种「一端拼命加持，一端持续弱化」的现象，在我们的话语体系中存在一个精妙的表述——厚此薄彼。
细细品味「厚」乃厚待，「薄」为薄待，四字组合恰似一架失了准星的天平，砝码永远倾向固定一端。譬如团队协作时，总监总将关键客户交由小李跟进，小赵即便业务熟练也始终接触不到核心业务；又如家庭聚会中，长辈对事业有成的子女赞不绝口，对平凡安稳的那个却鲜少提及。这类差异化对待宛若为同笼雏鸟投食，有的吃到撑嗓，有的饿得发慌。
此种行事模式最令人心惊之处，在于常披着「聚焦关键」「优化配置」的外衣。恰似某知名车企推行的「旗舰车型战略」，全公司资源向两款高端车型倾斜，导致十余个平民车型项目连基础研发经费都难以保障。未料半年后消费市场收紧，被忽视的平价车型中竟有三款销量逆势增长，而重金打造的「旗舰」却因定价过高被迫停产。这倒印证了古语「亢龙有悔，盈不可久」，过度聚焦反而易生变数。
实际上厚此薄彼与它的「近亲」重此轻彼存在微妙差别。后者或许仅是关注度高低之分，前者却暗含鲜明的褒贬意味。就像学术讨论时某学者不断将话题引向自身专长领域，他人刚要展开论述就被「此非重点」搪塞，这种思维压制比简单忽视更令人窒息。犹记大学专业课教授总让发表过论文的同学分享研究方法，实践经历丰富的同学刚举手就被示意坐下：「你的经验缺乏理论高度」——这话至今回想仍觉刺痛。
若要寻求破局之道，不妨借鉴中医调和之理。日前在某产业升级研讨会上，有位开发区主任的实践令人深受启发：他们区域既扶持高新技术企业，也赋能传统制造业，而非像周边地区要么全盘数字化要么守旧如初。而是让机床厂保留七成常规生产线，另辟三成试水智能改造；服装厂既接批量订单也开发定制服务，还协助老师傅开设线上工艺课程。如此「兼容并蓄」的融通之道，竟让园区内百余家企业各得其所。可见拒绝非左即右的割裂，方能在变革中赢得更多可能。
究其本质，厚此薄彼犹如装修只重软装忽略硬装，表面光鲜内藏隐患。如今连餐饮品牌都明白不能只追求菜品创意，需同步关注食安与服务体验。每逢面临取舍抉择时，何不试着叩问：是否能在「厚」与「薄」之间探寻双全法？毕竟人间万事少有绝对，那些徘徊在灰度区域的思辨，或许正是破局的关键密码。
